微商操盘手的致命弱点与解药

微商头子这是最怕的就是团队不稳定，不受控，多级代理制看似一套政策架在那，实际上微商头子能管控的节点很少。微商团队抗风险能力极弱，整个组织只能在强利益刺激下维系，而我们知道正常的企业的业务是有起伏的，而这些团队是禁不起起伏的。他只能一波接一波的高潮去推动，一旦受到冲击之，代理们的耐心极差，根本就不给微商头子稳定局面的机会，有句老话讲树倒猢狲散，微商团队可能是树没到，猴散了。

虽然说有些比较老道的微商团队会制定各种政策啊，各种套路啊，但是总的来讲还是纯利益的一个维系，就是头目对代理，或者你的一些所谓合伙人，一些核心的有掌控，但是代理的代理就不是你的代理。纯利益去驱动微商团队像癌细胞一样在市场迅速扩散，失控的时候，微商头目看起来挺威风，其实他是没法管控这批人的，就很乱，乱起来就属于连自己都打的那种。此外代理翅膀硬了，或者看到别的货更好卖，他就卖别的货去了 ，互联网诱惑太多，这也是团队不稳定的诱因。失控的解决之道在于让组织可控。

盘子起的大的微商团队一般都有一群很笨的代理，而且这个主体以女性为佳，而这也不是说咱们的女同志就比较笨，其实我说一个客观事实就是女性这边稳定性更强，不管你信不信。

而像男的吧，你们看一下身边的男微商，虽然说可能做了某某的代理，说不定拿了好几个产品的代理，男的更躁动，互联网诱惑这么多，谁会死心塌地跟在一个人屁股后面卖一辈子货？不可能的，但是对于一些女孩子或者妇女同胞来讲，她们觉得挺好，那有家的感觉。

举个例子，像16年上半年声音特别大的，号称团队百万之众的几个微商团队，例如棒女郎，澜庭集，V塑，CBB，这些所谓的主流微商，除了他们的头目是女的，团队主体也是女性。从一个操盘手的角度来讲，员工不要太聪明，不要太全面，员工的“蠢”对团队来讲是一种福音。相对“低能”的人忠诚度越高，长翅膀的鸟终究都要飞的，微商大团队其实只需要一个大脑，就是高手操盘，下面人执行。